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华尔网不锈钢复合板在此背景下，四源合结合四方股东的优势，直接介入到企业日常运营管理过程中，着力解决三方面的问题：一是债务重组，二是在行业整合的大背景下设计企业未来发展方向，三是对经营机制做出体系化、华尔网附近完整的转换。关于重庆钢铁，周竹平从企业基本情况、华尔网附近进程及方案、华尔网附近投后管理等角度介绍了重钢重整的全过程：1重钢基本情况重庆钢铁自2011年起连年巨亏，陷入经营困境，主要面临四大难题：一是产品结构与市场需求错配，二是折旧成本和财务成本高企，三是钢铁市场持续低迷导致雪上加霜，四是生产效率低下，人才严重流失。2重钢重整进程及方案重钢自2017年4月开始司法重整，12月22日重整执行完毕。其中，四源合基金与重庆方国资代表公司分别出资30亿元和10亿元现金设立平台公司，重钢集团有条件让渡20.97亿股重钢股权。

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华尔网不锈钢复合板同时加工业阶段性订单下降，也导致制造业的废钢产出不稳定。一个是尽管电炉企业的产量在国内总产量的占比只有15％，但不同于高炉企业，废钢是电炉企业的几乎原料，折算成数量就很大了。而高炉企业上半年依然保持相对较低的铁钢比，也就是高炉企业也保持了对废钢旺盛的需求。供减，需增，供需错配导致了废钢价格异常坚挺，我判断这一状态至少在2024年还将持续。那么问题来了，尽管大家都知道电炉企业比高炉企业难，但今年西南市场多次出现废螺差无限接近的行情，就知道电炉企业到底有多难了。这也是导致今年西南短流程企业产能利用率特别低的主要原因。2、华尔网当地电炉企业选址是问题。一般钢铁企业的选址除特殊历史原因外，都有一定的科学逻辑可循。要么贴近市场，要么贴近原料地或者物流成本极低之地。但纵观西南地区的电炉企业，只有少数贴近市场，多数都在边远的地市。